打印 近日，中鐵七局五公司總經理楊植到謝莊安置區項目檢查調研。
楊植深入施工現場，實地調研項目建設進展，并提出具體要求，為項目高質量建設指明了方向。
楊植強調，一是強化統籌管理，搶抓節點進度。要立足“目標不變、任務不減”原則，緊盯項目交付節點，強化工序銜接，優化資源調配，提前預判雨季、材料供應等潛在影響因素，確保項目按計劃高效推進。二是壓實全員責任，守牢安全底線。要守牢安全生產底線，在工期緊張的情況下嚴格落實各項安全管理措施，緊盯重點部位、重要環節，確保安全生產有序可控。三是注重過程管控，嚴把質量成效。質量是企業的生命線，必須強化質量目標，不斷提升質量管理成效，重點加強隱蔽工程、特殊工藝的過程監控，確保質量可靠。四是規范分包管理，共建合作生態。對核心分包隊伍實施過程評估、動態考核，強化實名制管理，嚴格合同履約管理，杜絕以包代管現象，共同維護企業品牌形象。五是強化人才培育，打造過硬團隊。完善項目技術人才梯隊建設，結合工程難點開展專項技能培訓與輪崗鍛煉，落實“導師帶徒”機制，用好技術崗位考核與創新成果獎勵制度，加速青年員工成長。
項目經營層陪同調研。