打印4月7日，中鐵七局五公司總經(jīng)理楊植到武漢站停車場補強改造工程項目檢查調(diào)研。
楊植一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工進度、安全質(zhì)量、施工難點及風險等級等情況，對項目當前進展及全體員工的付出給予充分肯定。
座談會上，楊植針對下一步工作提出五點目標要求：
一是提高站位，深刻認識項目窗口展示意義。該項目既是企業(yè)深耕場段領域經(jīng)營布局的重要落子，更是服務民生需求、提升城市形象的重要窗口。要通過規(guī)范文明施工、強化環(huán)保管控、工序作業(yè)標準化等具體措施，全方位展現(xiàn)公司的專業(yè)技術實力和央企責任擔當意識，著力打造彰顯企業(yè)品牌價值的標桿示范工程。
二是嚴守底線，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。必須清醒認識到安全沒有“完成時”，只有“進行時”。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，緊盯地下管線與地上設施保護，高空及特種作業(yè)、箱梁燈具安裝、水溝開挖、施工機具與漂浮物管理等關鍵環(huán)節(jié)管控，真正做到“人人有責、層層壓實”。
三是精益求精，打造停車場示范工程。要抓實電力、信息化等設備的進場驗收關，依據(jù)圖紙要求、規(guī)格型號確保采購質(zhì)量；要抓實工序部位過程與實體驗收關，切實做到每道工序必檢，嚴格把控工程質(zhì)量。
四是高效組織，確保如期交付使用。要統(tǒng)籌施工資源，不斷優(yōu)化施工組織，提前制定物資采購計劃，合理安排機械設備和施工班組，為項目高效推進提供資源保障。
五是以干促攬，推動細分領域市場滾動發(fā)展。要通過優(yōu)質(zhì)履約，打造“精品案例”，形成可復制的“停車場改造標準化管理體系”，持續(xù)擦亮企業(yè)品牌。同時，要以本項目為深耕支點，拓展智慧停車、樞紐改造等新興領域市場，實現(xiàn)區(qū)域市場穿透式開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈價值延伸。
公司副總經(jīng)理周勇，本部相關部門負責人，項目經(jīng)營層陪同調(diào)研。