打印近日，中鐵七局五公司黨委書記、執(zhí)行董事王永波先后到鄭州地鐵7號線03工區(qū)項目、中原區(qū)朱屯（二期）棚戶區(qū)改造項目開展調(diào)研。
在鄭州地鐵7號線03工區(qū)項目，王永波實地查看了陳砦站出入口施工進(jìn)展情況，指出項目部要高度重視收尾階段管理，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實推進(jìn)各項工作落到實處，確保項目圓滿收官。在中原區(qū)朱屯（二期）棚戶區(qū)改造項目，王永波實地查看了施工現(xiàn)場和生活區(qū)，了解項目施工進(jìn)展及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，指出項目部要科學(xué)統(tǒng)籌施工安排，優(yōu)化工序銜接，確保工程高效推進(jìn)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
在深入施工現(xiàn)場察看各項目進(jìn)展情況后，王永波與項目班子成員進(jìn)行談話交流，了解他們工作情況、思想動態(tài)及存在的困難和問題，并結(jié)合各項目實際，就下一步工作提出具體要求：
一是加強(qiáng)風(fēng)險防控。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要切實履行好“一崗雙責(zé)”，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)控工程質(zhì)量，有針對性地制定項目風(fēng)險防控預(yù)案，妥善處置各類重大突發(fā)事件，切實維護(hù)企業(yè)品牌信譽(yù)。
二是嚴(yán)格成本管理。要扎實推進(jìn)“大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動”走深走實，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”工作主線，強(qiáng)化項目全生命周期策劃管理，強(qiáng)化成本管控，著力實現(xiàn)項目效益最大化。
三是重視清收創(chuàng)效。要準(zhǔn)確把握清收確權(quán)、清收回款關(guān)鍵節(jié)點，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，多措并舉提升確權(quán)回款質(zhì)效，千方百計完成項目年度確權(quán)回款目標(biāo)。
四是打造企業(yè)品牌。要高度重視項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)，加強(qiáng)各類獎項申報工作，堅持以品質(zhì)工程打造企業(yè)品牌，始終牢記滾動經(jīng)營的根基就是干好在建，通過在建項目樹立良好形象，最終實現(xiàn)以干促攬、滾動發(fā)展。
五是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要持續(xù)強(qiáng)化項目班子建設(shè)，提升班子成員政治素養(yǎng)和專業(yè)能力，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要持續(xù)深化人才梯隊建設(shè)，拓寬年輕干部成長通道，通過多崗位實踐鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型干部。
六是深化黨建融合。要持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建活動。要組織開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，營造清明干事氛圍。要切實保障職工合法權(quán)益，解決好職工急難愁盼問題。
公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。