打印8月12日，集團公司副總經理、董事會秘書孫勝峰一行赴海外公司開展考核分配工作調研。集團公司人力資源部副部長朱敏及薪酬管理相關負責同志一同調研，公司黨委書記李松泉、總經理王鵬參加調研。
調研會上，公司總會計師宋立其就公司考核分配工作作詳細匯報，重點闡述了考核分配機構建設、制度體系構建、工作導向落實、薪酬分配及深化改革推進等情況。調研組認真聽取匯報后，圍繞海外公司考核分配制度、大項目管理模式、考核分配執行成效、項目業績與完工考核實施、工資總額預算管理等關鍵問題進行了深入交流。
針對海外公司下一步工作，孫勝峰提出四點要求：一是提高政治站位，高度重視考核分配工作，公司領導班子及考核分配工作委員會要切實推動各項工作走深走實；二是立足海外實際，梳理優化現有制度，構建全覆蓋、全體系的考核分配體制，充分調動員工積極性，發揮正向激勵作用；三是嚴格考核兌現，堅持業績導向原則，切實發揮考核“指揮棒”作用，確保激勵精準有效，同時高度重視完工考核兌現工作；四是強化監督約束，規范員工工資及各項津補貼發放流程，優化工資總額預算管理制度，確保收入分配合理有序。
李松泉表示，海外公司歷經20余年發展，考核分配工作的重要性日益凸顯。近年來，公司在考核分配領域取得一定成效，但與集團公司要求仍存在差距。下一步，海外公司將以此次調研為契機，持續深化考核分配體制機制改革，高度重視人才梯隊建設，不斷提升考核分配工作的科學性與精準性，進一步優化完善薪酬激勵機制，以適應新形勢下海外業務發展需求。
海外公司考核分配工作委員會分管領導及本部相關部門負責人參加調研。