打印8月11日下午，集團公司黨委常委、副總經理、總經濟師袁壯麗到海外公司參加成本稽查反饋會并指導大商務管理工作，集團公司商務管理部部長徐水龍、公司黨委書記李松泉、總經理王鵬出席會議。
會上，王鵬首先介紹公司經營總體情況，集團公司成本稽查組圍繞工程技術、物資設備、商務、經營開發、法律合規、財務、安全質量管理等方面進行了問題反饋，并給出了管理建議。商務管理部負責人提出了具體工作要求，李松泉作了表態發言。
袁壯麗對海外公司發展取得的成績表示肯定，并對公司獲得股份公司三級工程公司二十強的榮譽表示祝賀。袁總從四個方面對海外公司的發展提出指導意見。一是認真落實成本稽查報告。要求要認真對照，正確面對。要加強學習，逐步提高。要正視漏點，把握空間。要抓住關鍵，精準發力。二是強調了商務管理的重要性。進一步明確項目商務經理的角色定位，要求在成本管控方面“立得起、管的住”。要全過程全鏈條管控，從投標策劃到物資設備與成本分析的全鏈條管控。要根據現狀穩步推進，公司要根據實際穩步推進商務管理體系建設。要重視項目竣工利潤率，強調竣工項目利潤率是最關鍵績效指標，加大對真正“賺錢項目”的獎勵力度。要加強變更索賠管理，通過索賠變更和二次經營實現超額利潤。要善于學習創新、用先進工藝與方法提升管理與品牌。三是關心關愛海外職工。建立關愛長效機制，關注員工就學就醫等后顧之憂；并加強培訓與崗位輪換，支持干部職業發展。四是加強領導班子團結。選好人用好人，營造創效導向氛圍，善于聽取不同意見，形成推動高質量發展的合力。
李松泉表示，海外公司將充分認識進入中國中鐵20強帶來的機遇與更高要求；對照稽查問題貫徹“刻不容緩、立行立改”的原則整改，認真貫徹落實集團領導部署要求；并進一步加強與集團各職能部門溝通協同，推廣國內成熟做法并結合海外實際落地，對暫不具備條件的要求建立長效機制、強化聯動，形成海外特色管理優勢；正視市場與成本壓力的挑戰，提升履約與結算能力、優化資源配置，堅持長期主義推動可持續發展。
集團公司成本稽查組成員，公司相關領導班子、相關部門負責人參加會議。