打印?2025 年 8 月 12 日下午，公司召開 2025 年上半年經濟運行分析會。會議旨在全面總結上半年經濟運行態勢，深入剖析現存問題，系統部署下半年重點工作。領導班子全體成員及各部門負責人參會，黨委副書記、紀委書記、副院長、工會主席馮丹主持會議。
?會上，各部門依次匯報工作。財務部聚焦資產結構、負債情況、應收賬款、合同履約、預算執行及經濟預警指標開展全景分析，精準研判當前經濟運行的突出問題，為下半年工作提出兼具針對性與操作性的合理化建議。經營開發部匯報二季度投標進展與經營目標完成情況，結合市場動態研判下半年經營形勢，同步提出具體開發舉措。項目管理部重點通報項目生產進度、科技創新成果及雙清工作成效。隨后，各部門負責人分別就本部門經營生產情況作簡要匯報。
? ??各部門匯報結束后，總工程師董國鵬簡要回顧上半年生產任務完成情況，明確指出當前存在的問題，并對下半年重點項目推進提出具體工作要求。
?馮丹結合會議實際，提出五項工作要求：一是以黨建為引領，強化教育和培訓，堅定全員發展信心，厚植干事創業的濃厚氛圍；二是加大宣傳力度，充分挖掘并展現企業隱形價值，為企業持續發展筑牢根基；三是工會主動賦能，加速重點項目落地進程，全力以赴保障年度考核指標達成；四是推進財商法采四融合，聚焦價值創造核心，驅動企業效益穩步提升；五是加強人才隊伍建設，動態優化考核分配機制，完善激勵體系，激發員工干事熱情。
?黨委書記、院長朱紅良對各部門工作進行點評，并對下半年重點工作作出詳細部署：一是狠抓經營龍頭，緊盯重點項目招投標動態，要求經營人員拓寬信息渠道、擴大信息來源，主動對接相關部門與單位爭取支持；二是狠抓清收攻堅，全面梳理欠款單位情況，針對不同主體定制差異化清收方案，確保清收工作取得實效；三是強化維穩保障，主動與下游單位對接溝通，爭取理解支持，堅決防范不穩定因素；四是抓實安全生產常態化，從預警提醒到操作執行全鏈條壓實責任，突出強調航飛合法性與規范操作，確保責任到崗、細節到位；五是深化大商務管理落地，全面提升大商務能力，持續精進設計能力與質量標準，為公司發展注入強勁動能；六是突出黨建引領作用，嚴格抓好相關會議精神的傳達學習與貫徹落實，引導員工履職盡責，弘揚正向價值觀。
? 此次會議的召開，為公司下半年工作錨定了方向、明確了路徑，將有力推動各部門統一思想、凝聚合力，為公司持續健康發展奠定堅實基礎。