打印 3月25日，公司在合武高鐵指揮部召開武漢鐵路局建設項目管理提升專項行動啟動會，深刻剖析公司武鐵項目管理中存在的突出問題，扎實推進公司武漢鐵路局建設項目管理提升專項行動，實現武鐵項目管理提質增效、兌現優質履約。
武漢鐵路局武漢指揮部指揮長靳勝利，建設部安全室主任李和平；武漢武鐵工程項目管理有限公司副總經理易波，安質部部長苗曄；中鐵七局中南稽查處處長丁世躍，合武高鐵湖北段站前5標項目經理部經理、書記王昌裕等班子成員；公司黨委書記、董事長孔軍豪等領導出席會議，會議由公司總經理卓強主持。
公司總工程師、副總經理羅華松宣讀了《中鐵七局武漢公司武漢鐵路局建設項目管理提升專項行動活動方案》，苗曄作了工程建設安全事故案例分析、宣講了項目公司涉鐵工程標準化管理實施方案。
靳勝利指出，公司武鐵項目的現場管理與“武鐵標準”仍有一定差距，要吃透本次啟動會會議精神，正視現場管理中的問題，樹立自信，努力提升項目履約管理水平。他強調，要提高認識，抓實穿透式管理。要深刻領悟穿透式管理的組織穿透、管理穿透、考核穿透、培訓穿透的核心要義，梳理項目落實穿透式管理中的不足，抓實工作落地。要統一思想，加快“武鐵標準”落地。現場施工的各工序應當按照“武鐵標準”執行，要將“武鐵標準”作為積極的工作狀態，養成“按標準施工”習慣，融入項目管理體系。要轉變觀念，抓好現場作業標準化。要徹底摒棄“湊合”“闖關”等“臨時思想”，重視現場技術交底，讓技術交底成為落實施工方案的重要抓手，提升現場作業標準化建設。要履職盡責，抓牢執行力建設。要實現培訓全覆蓋，明晰現場管理人員職責，樹立快速響應和及時反饋意識，通過實際行動展示良好企業形象，實現“用現場管市場”。
孔軍豪指出，本次啟動會的主要任務是：直面當前公司在武鐵項目管理中存在的突出問題，深刻剖析根源，以刀刃向內的勇氣推進管理升級，以刮骨療毒的決心實施整改提升，全面重塑公司武鐵項目管理體系，堅決打贏公司武鐵項目管理提質攻堅戰。圍繞“提升項目履約管理水平”，孔軍豪提出五項要求：一是強化思想覺悟，提升政治能力。二是強化履職擔當，激勵干部作為。三是聚焦成本管控，提升創效本領。四是打造標準化工序，做到樣板引路。五是強化后臺保障，提升服務水平。公司武鐵項目必須堅持問題導向，在工作過程中必須牢牢把握四項原則：一是突出政治性原則。二是突出關鍵性原則。三是突出長遠性原則。四是突出協同性原則。
會上，中鐵七局合武高鐵湖北段站前5標項目經理部二分部、中鐵七局國道107京港線與漯阜鐵路交叉工程JGXSG標段項目經理部2家單位分別作了表態發言。
公司黨委副書記、工會主席吳凱及公司相關部門負責人，公司在武漢鐵路局范圍內涉鐵項目、合武高鐵第一項目部、合武高鐵第二項目部，參建武鐵項目的公司各分子公司主要負責人及有關人員共計70余人參加會議。