打印
4月7日，中鐵七局鄭州公司組織宣貫集團公司大商務管理再提升暨降負債三年行動部署會會議精神，黨委書記、執行董事牛學忠，總經理石軍偉出席會議并講話。
牛學忠指出，“夯基礎、提質效、控風險、促轉型”是2025年的工作主線，各單位要以“合同履約為主線、創譽創效為目標”，干最好、爭第一、當標桿；要充分認識“促轉型”是對熟練業務的延伸，項目團隊的主要使命是“創效”，要履行央企擔當，做優做強項目建設，助力企業基業長青。他強調，要加強技術管理的基礎支撐作用，提高現場管理的責任心和工作作風，充分發揮紀委再監督作用，對未能履職盡責、險象環生的給予政紀處分；要強化分包企業“選用育管退”全過程管理，樹立分包企業的規矩意識，以嚴管厚愛的理念對待分包企業；要高度重視“兩拖欠”治理，充分利用政府化債契機，加強與政府單位溝通對接，加快老大難債務清理，切實把債務降下來、把風險控制住。
石軍偉指出，中國中鐵、中鐵七局分別印發了大商務管理再提升三年行動方案，充分說明大商務管理再提升是股份公司近三年的重要工作之一，公司上下要堅持目標導向、突出重點，以財商法采“四融合”為抓手，全力推動再提升三年行動落地。針對下一步工作，他要求：一是建強配齊商務經理。商務經理彌足重要，應作為項目經理抓經濟工作的主要助手，主抓經濟工作主線、主持經濟活動分析；做好規劃，分階段調整配置商務經理，提升商務經理素養和水平，商務經理可從項目總工、副經理等多渠道引進，要具備一定的現場管理、綜合協調能力，項目經理的選拔任用要增加商務管理履歷。二是探索創新項目管理模式。項目作為“戰斗單元”，應以精干高效、利于開展工作為目標靈活調整組織架構。要結合“四融合”工作，摒棄經驗主義，敢于創新，嘗試在鐵路項目試點開展商務統籌管理物資、設備招采工作，充分發揮融合效能。三是做優項目分包管理工作。各單位要提高政治站位，要把分包管理作為項目管理的重中之重，分包企業的“管服并重”重心是在項目，各項目要選準時機、主動邀請分包企業到項目座談，了解其心聲和訴求，溝通、消化問題，做好服務，同時對其明確標準和要求，提升分包企業履約水平。
會議宣貫了集團公司大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會會議精神。中鐵七局鄭州公司總經濟師張鵬、總會計師胡建法分別解讀了《中鐵七局大商務管理再提升暨降負債三年行動實施方案》和降負債三年行動方案。會議以“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開，公司在家領導、各部門負責人在主會場參加會議，會議連線50余個項目部（含分公司），項目班子人員、部門負責人共計650余人在視頻分會場參會。